（ 「財界」春季特大号【特集 知恵を掘り起こせ！】P.48-51 掲載記事：第63巻第10号 平成27年年5月12日 ： 株式会社財界研究所 発行）
再建のとっかかりは親会社へ帰るという退路を断ったこと
「中小企業は必死。
だが、その必死さが中小企業の強さにもなりえます」
日本レーザー社長 近藤宣之
社員を振り向かせるためには自分も背水の陣を敷いて退路を断つーー。レーザー機器輸入販売の日本レーザー社長の近藤宣之氏は親会社から出向してきた「落下傘社長」だった。
１年目から赤字会社を黒字転換させたが、親会社の取締役を辞任する。その後、同社は２１期連続で黒字を実現。
近藤氏が社員を奮い立たせた再建物語とは？
最年少役員から子会社への出向
近藤さんは親会社の日本電子から日本レーザーの社長に就任し、2007年に経営者と従業員が参加して会社を買収するMEBO (Management Employee Buyout) を実施。
親会社からの独立を果たすという経験をしてきましたね。
近藤 ええ。1994年に私が親会社から子会社であるこの会社に来たときの社員数は30人ちょっとでしたが、今では約60人となりました。
．．．（以下略）
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