（ 『経済界』 2017年8月号 特集 会社が変わる時 著者インタビュー 掲載記事 ：株式会社経済界 発行）
著者インタビュー
近藤宣之
日本レーザー社長
「社員の雇用」と「社員の成長」が会社の目的と数々の施策を実施
倒産寸前から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職者ほぽゼロ。「赤字は犯罪、黒字化は社員のモチベーシヨンが10割」で、2-6-2の下位20%は宝、70歳まで生涯雇用し、人を大切にしながら利益を上げる秘密を語る。聞き手＝榎本正義
「ありえない～」数々の実例の積み重ねが23年連続黒字を実現
－－本のタイトル「ありえない～」の実例が日本レーザーにはいくつもあるそうですね。
近藤 確かによその会社ではまずないようなことが多々あります。例えば、日本レーザーは、就来規則に70歳までの再雇用を定め、いずれは80歳まで延長したいと考えています。
60歳超の社員比率は2割。社員が育児や介護、病気などで満足に働けなくても、短時間労働や在宅勤務に切り替えて雇用を守ります。雇用を守られている安心感があるからこそ、社員は成長し続けることができるのです。
．．．（以下略）
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