（株式会社新経営サービス　2007年9月発行 “Bimonthly Words ”　田須美 弘 著　掲載記事）

＝ “一足進め　前は極楽”（株式会社新経営サービス　田須美 弘 氏執筆）において「一足進む」ことの具体的な事例として、弊社が取り上げられました。 ＝

 ．．．2～3ページ目．．．

　レーザー機器の輸入商社「日本レーザー」の近藤宣之社長は13年前、債務超過のこの会社に親会社である日本電子からやってきました。

「2年で再建を果たして黒字経営を続け、今年6月、MEBO（経営者と従業員による会社買収）と呼ばれる手法でこの会社を買収。筆頭株主であった親会社から株を買い上げ、保有率を15%未満とし、残る85%余りは自社の経営者と従業員（50人）で持ち合う。
つまり親会社からの「独立」。かつて、親会社の社長候補だったという近藤さんには申し分けないが、まわりからは今の方が楽しそうに見えるだろう。」（以上、毎日新聞の解説記事より抜粋表現）

上場企業の支配下にある子会社は、日本中に溢れるほど存在します。
 

子会社のトップは親会社から送り込まれるのが一般的で、一定の期間に成果を挙げて本社に翫話、というのが常識的な見方です。
近藤社長が日本レーザーの社長に就任した時も、本社の取締役兼務であり、このようなお膳立てだったかもしれません。

 ところが、従業員と共に会社再建をしていくうちに、自分自身の使命に気づいたのです。．．．

※全文は添付ファイルの２～３ページを参照ください※