（保険社　発行　週刊「保険情報」　2009年2月27日発行　掲載記事）

司会　　近藤社長は親会社から子会社のトップとして派遣され、赤字企業を黒字転換させた。その過程で、どのように社員の動機づけをしたのか。

近藤　　　最初、再建のために乗り込み、「わが社はこうあるべきだ」といっても、従業員は「何をいっているのだ」と聞く耳を持たない。社長は経営に対していろいろな思いがあるが、全従業員を集めて、一席ぶってもほとんど効果ない。社長の自己満足でしかない。

　それでやり方を変えたが、社員教育は最終的にフェイス・トゥ・フェイスだ。

　最初に役員などの幹部向けに、．．．

※全文は添付ファイルを参照ください※