〈前号のあらすじ〉中小企業によくある親会社からの理不尽な対応の数々を受けて、遂に独立する日本レーザー。はたして、２０１３年、２０１４年の業績は？

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近藤 ： 弊社はだいたい２０００万ドル以上の海外調達があるのですが、２０１２年は平均80円で送金しているので、16億円で調達できた。円高だったので、それで３億円の利益が出ている。

 

ところが２０１３年は25％円安になって、１００円になりました。そうすると２０００万ドル調達するのに20億円ぐらいかかる。つまり同じものを同じメーカーから仕入れて４億円のコストアップです。すると前の利益が３億円ですから、行って来いで１億円の赤字になるわけですね。

 

しかし、そのまま１億円の赤字を出すと、私の経営者としての資質が問われます。外部環境が悪くても生き残らなければならないと普段から言っているわけですから。そこで色々な手を打って、たとえばレーザー以外のセンサーも始めるなど新規事業、従来のレーザー部門も数を増やして薄利多売で売り上げを１割ほど伸ばす。

 

もちろん社長の給料はじめ色々とコストカットする。ただその報酬カットやコストダウンというのは、せいぜい年間経費の５％程度。弊社の７億２～３千万円の年間経費のうち、３０００～３５００万ほどしかカットできない。