（ 雑誌『衆知』2017.1-2月号「松下幸之助 経営塾 講義録」掲載記事 ： 株式会社ＰＨＰ研究所 発行）
責任はすべて社長にあり
信念と覚悟で実践する「社員を大切にする経営」
リストラなしで23年間黒字を維持
二〇一一年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の中小企業庁長官賞をいただいた頃から、当社は「人を大切にする経営」を実践する会社として広く認知されるようになりました。
しかしそもそも、「人を大切にする経営」とはどういう経営でしょうか。私は、「社長が、社員やその家族、会社に関係するすべての人々を大切にする経営」と定義しています。
もちろん、社員を大切にしないと公言する社長などいないでしょう。ただ、建前として大切にすると言いながら、苦境に陥ると「背に腹は代えられない。結局は、利益こそが企業の存続条件なのだ」と言って、社員を切り捨てる経営者もいます。
．．．（中略）
そのために日本レーザーでは、独立にあたって日本で初めてＭＥＢＯ（Management and Employee Buyout＝経営陣と従業員による買収）という手法をとりました。一般的に企業が独立する時は、株式を市場に公開するＩＰＯ（新規株式公開）や、自社株を他社に買い取ってもらうＭ＆Ａ（企業買収）などの手法がとられますが、どれも社員のモチベーションを悪化させるリスクをはらみます。また、ＭＥＢＯは経営層に加え社員全員が出資者になるという点で、一般的なＭＢＯ（Management Buyout＝経営陣による買収）とも異なります。
．．．（以下は[その２]に続く）
※[その１] 全文は添付ファイルを参照ください※