近藤宣之さん

 

 

―近藤さんは、「会社の最大の目的は雇用」という経営理念をお持ちです。

その理念のもと、債務超過に陥っていた日本レーザーの経営を建て直し、社長就任以降20年間黒字経営を続けています。

２００７年にはＭＥＢＯ（経営者と従業員の出資による企業買収）という稀に見る方法で親会社・日本電子からの独立を果たしました。それまでの歩みをお聞かせください。

 

近藤　日本電子に入社後、28歳で労働組合の委員長に担ぎ出されました。

苦労して労使関係の民主化を果たしたのも束の間、第１次石油危機の影響で会社が倒産しそうになりました。

全社員の３分の１に当たる１０００人のリストラを余儀なくされ、組合委員長として必死の思いで会社との交渉を進めながら、「雇用を犠牲にするような経営をしてはならない」という信念を強く抱くようになりました。