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メディア掲載実績

2016年7月17日

成功の秘訣は「モチベーション経営」 社員が主役になる MEBOによる事業承継

( 「FCC REVIEW 2016年7月号」 P.12~P.16掲載記事 : 株式会社タナベ経営 発行)
日本レーザーをMEBO で日本電子から買収するための受け皿として、2007 年に持ち株会社であるJLC ホールディングスを設立。
役員全員で50%以上、同時に社員にも合計で32%の出資を募ったところ、全員が承諾し、その合計金額は予定の4倍に上ったという。そこで急きょ、出資金を5000 万円に増資した。 続きを読む

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2016年7月11日

産育休者の仕事をカバーした社員に報酬を与える会社

( 日経デュアル 「産育休者の仕事をカバーした社員に報酬を与える会社」 (平成28年6月29日 掲載) : 株式会社日経BP 運営)
女性活用の枠組みでお話をすると、それなりに理解のある経営者は「女性活用を進めよう。経験を積んだ人間が戻ってくれば戦力になる」と言うかもしれません。しかし、即戦力になれない人間がもちろんいますから、「能力があるから辞めてほしくない」という発想は経営者の願望を見ているだけで、社員を見てはいないわけです。 続きを読む

「夫からマタハラされることも…」 ダイバーシティ実現の妨げとなる企業と家庭内の問題

( Logmi(ログミー) 「妊婦にも、子どもにも、育休中パパにも厳しい社会に未来はあるのか?」 『マタハラ問題』(筑摩書房)刊行記念」 (平成28年3月21日 掲載) : ログミー株式会社 運営 )
この前、日本レーザーさんの社長さんとお話をさせてもらったんですけど、そこ80人くらいでレーザーを売っている商社さんなんですけど、実際にダブルアサインメント、2人ペアの制度やってますし、同じように産休抜けたぶん、対価の分配っていうのももちろんやってますし、人が辞めないって言ってました。業績ずっと上がってるって言ってました。 続きを読む

2016年7月8日

【ぶれい考】(第7回投稿) 部下が上司の貢献度評価

( 労働新聞 第3072号(平成28年7月11日) 『ぶれい考』(第7回投稿)掲載記事 : 株式会社労働新聞社 発行)
チームの支援や他人のサポートを考慮しないと、他の社員から不満が出る。仮に目標に対する達成度や前年に対する伸び率を基準としても、意図的に目標を下げたり、年度末に調整するケースもある。デジタル成果主義では、目にみえる数字の評価はできても目にみえない貢献度が無視されるため、組織全体としてはモチベーションが下がらざるを得ない。 続きを読む

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2016年7月6日

KAIKA特別対談 社員の成長が企業の成長

( KAIKA WEB特別対談 「KAIKA特別対談 Vol.02」 (平成28年6月29日 掲載) 一般社団法人日本能率協会 運営)
もし少しでも能力が落ちてきたら解雇ということをすると、皆が常に自分のことを考えながら仕事をするようになり、献身的なものが出てこなくなるでしょう。だからパフォーマンスで雇用を切るのは間違いなんです。ただし、皆待遇が一緒だったら、がんばりも報われなくなる。当社では上位層には業界他社どこにも負けない給料を出しています。 続きを読む

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