2016年8月7日	日本レーザーの「社員第一経営」 （ 「協力し学び合う日本型組織のつくり方」 第４章 中小企業の未来展望　改改革に成功した中小企業のケース紹介 P.48-50 掲載記事： 公益社団法人 日本生産性本部　生産性労働情報センター 発行 ） 以上の人事制度によって、日本レーザーでは一人ひとりが人事・労務・財務・貿易・技術などで専門家に育ち、夢と希望を持って働いていることがわかる。日本レーザーの「社員第一」の経営は当然のこととして顧客満足に通じるのである。経営者が明確な理念とピジョンを持ち、人を大切にすることこそ中小企業の生きる道である。 続きを読む →	（87KB）
2016年7月29日	公正な評価と充実の支援　成長意欲を刺激する仕組み （『人財教育』 Vol.28 2016年8月号 P.46～49【特集 女性が気持ちよく働けるシステム】 掲載記事 ： 株式会社日本能率協会マネジメントセンター 発刊） また、同社で出産や育児のために退職する女性社員がいないのは、産休や育休から復帰後も活躍できるようにサポートをする「両立支援」の仕組みがあるからだ。その１つが、16以上にも及ぶ柔軟な雇用契約形態だ。同社には、１日４時間まで勤務するパート社員、１日４時間以上勤務する嘱託契約社員、１日８時間勤務で転勤や配転がある正社員という大きく３つの区分がある。 続きを読む →	（642KB）
2016年7月17日	成功の秘訣は「モチベーション経営」　社員が主役になる MEBOによる事業承継 （ 「FCC REVIEW 2016年7月号」 P.12~P.16掲載記事 ： 株式会社タナベ経営 発行） 日本レーザーをMEBO で日本電子から買収するための受け皿として、2007 年に持ち株会社であるJLC ホールディングスを設立。 役員全員で50％以上、同時に社員にも合計で32％の出資を募ったところ、全員が承諾し、その合計金額は予定の4倍に上ったという。そこで急きょ、出資金を5000 万円に増資した。 続きを読む →	（370KB）
2016年7月11日	産育休者の仕事をカバーした社員に報酬を与える会社 （ 日経デュアル 「産育休者の仕事をカバーした社員に報酬を与える会社」 （平成２８年６月２９日 掲載） ： 株式会社日経BP 運営） 女性活用の枠組みでお話をすると、それなりに理解のある経営者は「女性活用を進めよう。経験を積んだ人間が戻ってくれば戦力になる」と言うかもしれません。しかし、即戦力になれない人間がもちろんいますから、「能力があるから辞めてほしくない」という発想は経営者の願望を見ているだけで、社員を見てはいないわけです。 続きを読む →
	「夫からマタハラされることも…」 ダイバーシティ実現の妨げとなる企業と家庭内の問題 （ Logmi（ログミー） 「妊婦にも、子どもにも、育休中パパにも厳しい社会に未来はあるのか？」 『マタハラ問題』（筑摩書房）刊行記念」 （平成２８年３月２１日 掲載） ： ログミー株式会社 運営 ） この前、日本レーザーさんの社長さんとお話をさせてもらったんですけど、そこ80人くらいでレーザーを売っている商社さんなんですけど、実際にダブルアサインメント、2人ペアの制度やってますし、同じように産休抜けたぶん、対価の分配っていうのももちろんやってますし、人が辞めないって言ってました。業績ずっと上がってるって言ってました。 続きを読む →