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メディア掲載実績

2016年6月21日

みんなが株主 やる気アップ

( 朝日新聞 夕刊 「へぇな会社」 (平成28年6月13日 発刊) 掲載記事)
社員の能力への要求水準は高いが、満足度を上げる工夫も多い。希望すれ70歳まで勤務でき、さらに80歳まで働けるよう整備中。
ライフスタイルに合わせた柔軟な雇用形態で、社員も管理職も3分のlが女性だ。 続きを読む

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職場訪問旅行報告

( 甲府ロータリークラブ「会報」 (平成28年4月22日) 『職場訪問旅行報告』 : 甲府ロータリークラブ 発行)
その後4名のロールモデル(男性若手社員、女性中堅社員、男性幹部社員、男性シニア(63歳)社員のそれぞれから生の声を聞くことができました。同社では70歳までの雇用が保証され、やがては80歳までの生涯雇用を目指すのだそうです。
近藤社長の熱心さに応えて我ら北町会員各位からも次々に質問が出され、さすがの近藤社長も驚く程でした。 続きを読む

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2016年6月20日

リストラは絶対にしない! 生涯雇用と実力主義を両立させる「新しい日本型経営」

(Yahoo Japan 運営 ; Yahoo! 求人 [おしごとマガジン] 『Feel Works 前川孝雄の人が育つ会社研究室』(2016年4月28日)に掲載中)
90年代以降、多くの日本企業がアメリカ型のグローバルスタンダードを志向し、「“人”ではなく“おカネ”を見る経営」に走ってしまった。その結果、人が育つ環境も失われていった。今、日本企業はそのツケに見舞われている。一方で、「人を雇用し、人を育てる」ことを何よりも大切にしてきた日本レーザーは、債務超過からの大逆転を果たし、1998年には20億円、2005年には30億円、2010年には40億円と順調に売上げを伸ばしていった。 続きを読む

2016年6月9日

【ぶれい考】(第6回投稿) 努力なくして “評価” なし

( 労働新聞 第3068号(平成28年6月13日) 『ぶれい考』(第6回投稿)掲載記事 : 株式会社労働新聞社 発行)
当社では、2つの評価項目を設けている。1つは職種を超えて社員として求められる項目をまとめた総合評価で、もう1つは個別の職種に基づく実務能力評価である。それらに基づいて、年2回、まず社員自身で自己評価をし、次いで上司・役員全員が評価する。当社の場合、役員総出で50人の社員の評価を行っている。 続きを読む

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2016年6月2日

全員参加経営でエンプロイーブランドを高めるMEBOモデル

( 「ファースコールカンパニーフォーラム2016」(2016年6月2日 発行)掲載記事 : 株式会社タナベ経営発行)
 現在、JLCHD の株主構成は、役員持株会の53.1%を筆頭に、社員持株会32%、旧親会社の日本電子14.9%となっている。JLCHD を立ち上げる当時、持株会への出資を社員に募ったところ、出資枠の4倍の応募があったという。
 「MEBO をしたから社員のモチベーションが高まったのではなく、モチベーションが高かったからMEBO ができたのだ」と近藤社長は話す。同社にとって、MEBO は目的ではなく、社員の夢と志を実現する手段であったということだ。今では正社員にとどまらず、パート出身の嘱託社員、他社定年後採用社員に至るまで出資しており、文字通り「全員参加経営」が実現している。 続きを読む

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