「社員成長 企業に好循環」　デーリー東北政懇８月例会

（ デーリー東北 2014年08月20日 掲載記事： デーリー東北新聞社 発行 ）
破綻する企業の共通要因について、「不振の原因を外部環境のせいにする。周りのせいにしては成長がない」と指摘。 続きを読む →

デーリー東北政経懇話会　講師は近藤宣之氏

（ デーリー東北 2014年08月19日 掲載記事： デーリー東北新聞社 発行 ）
「人は成長するために生まれる」という近藤氏の考えと、会社経営の手法をお聞きします。 続きを読む →

急激な円安の進行の中でも20期連続で黒字経営を達成。　今期はさらに厳しい環境下でもＶ字回復

（レーザ加工＆ガス技術情報「レーザインサイド （ LASER INSIDE ）」（２０１４）『第2章　最新レーザ加工技術および周辺技術への取組み』 掲載記事 ： (有)ガスメディア社 発行 ）
専門的な知識が要求され、お互いの信頼関係を築きながら顧客の要求する商品を製造メーカーとともに開発していくというのは、非常に時間のかかる仕事であり、困難も多い。それがここに来て大きく業績に貢献する可能性が出てきたという。 続きを読む →

ネイティブ呪縛から解放する　脱TOEIC至上主義の企業と大学

（朝日新聞WEEKLY AERA 2014年8月25日発行(8月18日発売) 掲載記事 ： 株式会社朝日新聞出版 発行）
「完墜にしゃべろうとか、間違えてパカにされたくないといったプライドが、コミュニケーションを妨げている。日本人は周囲、特に周りの日本人にどう思われるかを気にしすぎです」そう話す近藤氏は、６年前に「社長塾」を始めた。 続きを読む →

社員の成長が企業の成長　－その理念と仕組み－

（ 「調査月報」 ２０１４年８月号【巻頭随想】掲載記事 ： 日本政策金融公庫総合研究所 発行）
営業やサービスの担当者にとって、賞与に大きく影響するのは個々の社員やチームとしての業績だ。粗利益の３％を貢献度に応じて配分し、支給している。貢献度は当事者である社員の話し合いで金額を調整する。ここでも納得性が重要だ。 続きを読む →

社員を活躍させる制度作り　就業規則は毎年改定　２人担当制で両立実現

（ 「労基旬報」 ２０１４年６月１５日＆２５日 掲載記事 ： 株式会社労働実務 発行）

そこで日本レーザーが取り入れたのが「ダブルアサインメント」、「マルチタスク」だ。
ダブルアサインメントとは、取引先１社に対し、２人を担当として配置する体制。１人が休暇などで不在でも、もう１人が対応できる。 続きを読む →

本商工会議所中小企業研究交流センター公開講演会　　二十年連続の黒字経営とは　～社員の意識を高める～

（ 「東大阪商工月報」 ２０１４年５月 “講演録”掲載記事 ： 東大阪商工会議所 発行）
企業存続のためには、円高や円安など外部環境の変化に対応する為、常に経営を変化させることが必要である。そして製品であれ、サービスであれ、業績が好調な間に新しいものを企画していく必要がある。 続きを読む →

日本レーザーの次なる一手！　革新的な社内学習センターがオープン！　社内外の交流促進を狙う

（ 「プレスリリース 」 ２０１４年６月　掲載記事：株式会社ミダス 発行）
セミナー、リフレッシュ、来客者へのおもてなしなど、様々な場面に対応できる機能が揃ったスペースが必要とされている事が判明しました。それらすべての目的が達成できるスペースをミダスがデザインし、日本レーザーの「学習センター」が生まれたのです。 続きを読む →

講演会「夢と志の経営」　＝魅力ある企業を以下につくるか？＝

（ 「もやしの話」 ２０１４年６月２０日　Vol.19号 掲載記事：工業組合もやし生産者協会 発行）
家ができたら、車が買えたら、そんなことが幸せの条件ではありません。幸せになろうと思って努力するそのプロセスに幸せがあるのだと思います。
今やらなくていつやるの、ここでやらなくてどこでやるの、自分がやらなくて誰がやるんだ、という思いは皆さん経営者にはあると思いますが、社員にもそういうことをやって欲しいですね。 続きを読む →

ダイバーシティ経営で活力を生む

（「MANAGEMENT SQUARE（マネジメントスクエア）」 ２０１４年４月　No.２９０号 《会社を強くする！　実践経営塾》掲載記事：株式会社ちばぎん総合研究所 発行）
だが、就職差別はない。フェアで透明な人事制度やクレドにひかれて、一流大学出身の人材も多く集まっている。2007(平成19)年にはMEBO(経営者と社員による企業買収)を実施して親会社から独立、社員全員が株主になった。 続きを読む →