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メディア実績

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メディア掲載実績

2012年10月12日

第10回 勇気ある経営大賞 勇気をもった決断で光る企業

(Fuji Sankei Business i. 2012年10月11日 【第10回 勇気ある経営大賞】掲載記事 : フジサンケイビジネスアイ)
日本レーザーの経営者の決断は、本道に戻るとも言うべき決断であった。その決断が成果を上げていることに、私もわが意を得たりという思いである。 続きを読む

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第10回 勇気ある経営大賞 きょう顕彰式展 絶え間ないイノベーションを

(Fuji Sankei Business i. 2012年10月11日 【第10回 勇気ある経営大賞】掲載記事 : フジサンケイビジネスアイ)
同社の特徴は、経営形態にあります。
かつて赤字会社だった同社が、現社長による思い切った経営改革によって再建に成功し、さらには親会社から独立させて、全ての社員が株主(MEBO※)となりました。
※MEB0(Management and Employee Buyout)…経営陣と従業員が一体となり、対象企業の株式を買い取り経営権を握ること 続きを読む

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2012年10月11日

社員のやる気引き出す 「大切にしたい会社」受賞 近藤 宣之さん 日本レーザー 社長

(山陰中央新報 2012年8月24日 【直撃 経済人<47>】掲載記事 : 本記事の著作権は山陰中央新報社に帰属し、同社より転載の承認を受けています )
測る材料は、数字だけではない。対人関係の能力の評価が象徴する。役員らが5段階で判断する項目には「応援団の多さ」がある。
「顧客やパートナーとなる会社、同僚らが応援してくれる関係を築いてこそ、業績が上がる」。実際、応援団が多い人ほど、会社への貢献度は高い。 続きを読む

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2012年9月30日

“生涯現役”で働きつづけられる 時代の先を行く雇用システム

(「The Strategic Manager 戦略経営者」 2012年 10月号 第2特集 65歳再雇用義務化への対応 掲載記事 : 株式会社TKC 発行)
65歳まで働けるよう就業規則を改定した。今年の4月にはさらに5年延長し、70歳まで働けるようになった。60歳を超える社員は3人おり、うち65歳以上の社員が2人含まれる(9月30日現在)。 続きを読む

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2012年9月11日

御礼:第10回『勇気ある経営大賞』を受賞できました

昨年戴いた第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の中小企業庁長官賞、本年1月の「新宿区優良企業経営大賞」新宿区長賞に続き、この度もこのような栄誉ある賞を戴けることになり、こうした成果もこれまでのご指導やご厚誼のお陰と感謝しております。 続きを読む

「日本でいちばん大切にしたい会社」への歩み ~社員の成長が企業の成長~

(「企業情報とくしま」 2012年 9月号 No.350 “経営革新セミナー講演録” 掲載記事 : 公益社団法人とくしま産業振興機構 発行・編集)
社員満足(ES)を高めることが、顧客満足(CS)を高めることにつながります。会社から大切にされていると感じない社員は、顧客に対して真剣に考え顧客を満足させることはできません。 続きを読む

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2012年9月2日

顧客満足より社員満足を

(「月刊 人材ビジネス」 2012年 9月号 “笹田学の One for all All for one” 掲載記事 : 株式会社オピニオン 発行・編集)
まさに、私は進化した日本的経営こそがこれからの未来に大変重要と考えています。わが国の経営者は、バブルが崩壊した後現れてきた「生活主義」のように、今価値観のシフトが起きていることに気付くべきです。 続きを読む

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2012年8月3日

「ビジネスマンの君に伝えたい40のこと」(著者:近藤宣之、発行:株式会社あさ出版)が出版されました

「日本でいちばん大切したい会社」大賞受賞企業のトップが書き下ろした、自分自身を成長させる仕事の仕方
志と熱意ある若い人たちの成長の翼となることを願って、近藤宣之が書き下ろした「ビジネスマンの君に伝えたい40のこと」が出版されました。 続きを読む

リストラしない、社内恋愛推奨・・・「一点突破」で幸せに

(「AERA」 2012年 7月30日号 14~15ページ 会社【「一点突破で幸せに」】 掲載記事:朝日新聞出版 発行)
「会社を経営する上で、雇用を守ることは絶対。人間として『生きる喜び』は、働かないと得られないんです」 続きを読む

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2012年7月26日

人財マガジン vol.144 この人に聞く【事業で差別化しうるのは唯一人財のみ】(後編)

(経営や組織の課題を解決するヒント満載  【OBT 人財マガジン】 (On the Business Training Associations:OBT協会) 「人財マガジン」 vol. 144 掲載中)
当社の仕組みだけを見ると非常にデジタルな成果主義だと思われるのですが、それは表面であってね。裏には、貢献に応じて利益をシェアするとか、忘年会での社長表彰とか、非常にアナログ的なものがたくさんあるんです。 続きを読む

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