Attax Case Method　―CaseＸ　株式会社日本レーザーの事例―

（アタックスグループによる経営事例研究2010　2010年11月1日 ＝鈴木茂和氏分析＝　掲載記事）
．．．以下では、同社（日本レーザー）の企業概要を整理するとともに、債務超過からのＶ字回復とＭＥＢＯに至った経緯・出来事を概観し、上記の特長を実現し得た秘密を探ることで、中堅中小企業が永続するためのヒントを探りたい．．． 続きを読む →

活力ある経営のための７つのポイント

（富士社会教育センター発行　月刊富士ネットワーク　2010年6月号）

２００８年９月、リーマンブラザーズショックから世界同時金融危機に見舞われ、今またユーロ危機が起こりました。世界は依然として不安定な経済環境にあります。 続きを読む →

Bentley University MBA Studentsへの講演“Effective Management Restructure a Company in Japan — How to Motivate People at the Company”

（株式会社 日本レーザー　“JLC NEWS” No. 182 2010年5月 発行　掲載記事）
JLC is the oldest and biggest trading firm specialized in lasers and electro-optics in Japan.
Concurrently I have been Chairman of JIAL, Japan Importers Association of Laser ands Electro-Optics, for over 11 years since February 1999. 続きを読む →

戦略的風土論　（浜松大学教授・多摩大学客員教授　竹村 之宏先生執筆）

（社団法人 経営労働協会　2010年5月5日発行「月刊経営労働」誌　2010年5月号　掲載記事）
年商30億円でなぜ1億円の利益が出るのか。それは人間中心の経営システムによって明らかになる。 続きを読む →

社員の満足なくして顧客満足なし

（日本リーダーズ協会発行「PROGRAM 2010」（平成２２年度-活動案内） 掲載記事）
「企業は誰のものか」という問いに、一時「それは株主だ」との声が大きかったのですが、改めて日本的経営の優れた面が見直され、「社員と役員のものだ」という指摘も出ています。 続きを読む →

新生InterOptoが目指すべきは、光産業の世界３大展示会の一角

（Laser Focus World Japan 2010年4月号掲載記事）
2010年9月に新たなスタートを切ることになった【InterOpto】の1年間のブランクがビジネスにもたらした影響や、これまで光産業に果たしてきた役割、そして2010年の開催に向けた思いなどについて語る．．． 続きを読む →

ボストンで学んだ成功する条件

（「日本ボストン会会報」（2010年3月1日）　 掲載記事）
その後、別の機会にアメリカ人牧師から聞いた言葉があります。
“There is no way to happiness. Happiness is the way.”
でした。 続きを読む →

経営者向けHTMLメルマガ【President Vision】 Today’s President バックナンバー

（経営者向けＨＴＭＬメルマガ　【President Vision】 Today’s President　バックナンバー vol.931～936　2010年2月22日～3月5日　掲載中） 続きを読む →

世界不況下でも先手の対応で黒字確保「技術商社」としての独自性を発揮

（Semiconductor FPD World 2009年6月号掲載記事）
07年6月にMEBOによって日本電子から独立した日本レーザーは、出発後早々に世界同時不況という困難な局面を迎えることとなった。日本レーザーの顧客であるエレクトロニクス関連メーカーのほとんどが、08年度決算で大幅な赤字転落を余儀なくされた。しかし、このような厳しい状況の中で、同社は08年12月期決算を3200万円の経常黒字で終えることに成功している．．． 続きを読む →

活力ある経営のための7つのポイント

（富士ネットワーク　第32号　平成21年6月1日 発行　 掲載記事）
私の友人の法政大学大学院教授、坂本光司先生は、好業績の中小企業経営を徹底分析した結果、
きわめて類似した特長を発見されました。
坂本先生によると、「活力ある中小企業」経営の7つのポイントは以下の通りです。 続きを読む →