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メディア実績

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メディア掲載実績

2015年12月16日

「人を大切にする経営」体験談を紹介

( 「中小企業振興」新聞 2015年11月1日 第1155号 掲載記事 : 独立行政法人 中小企業基盤整備機構 発行)
平成19年にはMEBO(経一自の経営陣と従業員による企業買収)を実行。全社員が株主となって社員の経営参加意識を高め、「現在では無借金、自己資本比率50%。この間、新卒者や妊娠・出産も含めて退職者はゼロ」と強調した。 続きを読む

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「人を見た経営」で社員一人ひとりが活躍する企業へ

(アイアルマーズ株式会社 運営【日本が誇る伝統と挑戦の革新企業】に掲載中)
中小企業が勝ち抜いていくためには、社員一人ひとりの付加価値を高めて利益を出していく必要があります。考え方としては、人が上にあって、もの、金、情報がある三角錐なんです。もの、金、情報を生かすのは全て人なんですよ。ですから、社員一人ひとりが効率的に生産性高く仕事ができるように、常に、社員のモチベーションを高く保ち、月曜日に「よし今週も頑張ろう」と出社できるような環境を作ることを大切にしてきました。 続きを読む

2015年12月2日

働き方改革セミナー ー企業事例「男性社員の育休取得促進等の取り組み」

( 週刊「経団連タイムス」 2015年11月12日 No.3246 “ 働き方改革セミナー 企業事例「男性社員の育休取得促進等の取り組み」” 掲載記事 : 一般社団法人 日本経済団体連合会 発行)
「ダブル・アサインメントとマルチ・タスクで多様な働き方を支援する仕組みを構築している。ただ、仕組みが実際に動
くには社員それぞれが利他の精神を持つ必要があり、日ごろから社長と社員との懇談の機会を設けるなどして、風通しをよくしている」と述べた。 続きを読む

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人を大切にする経営で企業を伸ばす ー組合経験生かし、独自の経営ー

( 「改革者」 2015年12月号 “ 表紙インタビュー” 掲載記事 : 政策研究フォーラム 発行)
うちの会社は絶対に肩たたきをしません。雇用は必ず守ります。再建後の新卒採用は一九九七年からですが、原則通年採用です。この十八年間、転職のための退職はほとんどありません。
そして、今まであった労働条件を白紙にしました。定昇を廃止して、家族手当、住宅手当も止めました。私は労務のプロですから、労働条件を全部つくり直したのです。外国人でも処遇できる仕組みにしました。これがモチベーションが上がる最大の理由だと思います。 続きを読む

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2015年11月22日

10月6日(火) 「経営活性化セミナーレポート」(JPCA主催/中小企業基盤整備機構関東本部協力)において講演を行いました。

(「経営活性化セミナーレポート」(JPCA主催/中小企業基盤整備機構関東本部協力))
2007年には、経営者と社員が会社を買収するMEBO(Management and Employee Buyout)を実施し、親会社から独立、これにより株主になった社員は経営に対する当事者意識が向上しました。 続きを読む

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2015年9月21日

【活動報告】未来研究会 第1回例会 (株)NTTdocomo、(株)日本レーザー視察 代表世話人 郡司 祐一((株)関東農産 代表取締役)

( 「同友 とちぎ」 2015年8月 夏号【活動報告】P.33-34 掲載記事: 平成27年8月26日発行: 公益社団法人 栃木県経済同友会 発行 )
(株)日本レーザーは、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で中小企業庁長官賞を受賞され、数多くメディアにも取り上げられる有名会社である。同社の近藤宣之社長に“夢と志”「債務超過からMEBOで独立」<社員第一主義の経営>について講話頂いた。 続きを読む

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管理職の3分の1が女性。柔軟な働き方を認め、ライフワークバランスを実現

(【東京カイシャハッケン伝! GUIDE】2015 SUMMER Vol.1 掲載、東京都産業労働局 雇用就業部 就業推進課 編集・発行 )
「社員を大切にするって、できそうでできないこと。知れば知るほど興味が湧いてきて、ここで働いてみたいと思うようになりました」
現在は、プライベートとの両立も果たし、やりがいを感じながら働いている。 続きを読む

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2015年8月10日

企業におけるダイバーシティ経営と女性の活躍推進の実践

( レーザー学会誌「レーザー研究」第43巻 第6号 2015年6月号 “ Laser Compass” 掲載記事 : 一般社団法人 レーザー学会 発行)
女性の活躍推進の程度を示す企業のステージは,3段階有ると言われています.第1子の妊娠・出産で退職する女性社員が6割程度いるのが第1ステージ,女性社員が出産・育児で退職せず,ほぼ全員が育児をしながら仕事を継続する段階が第2ステージ,さらに女性の管理職が30%,役員の10%くらいが女性という段階が第3ステージと言われています. 続きを読む

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なぜ日本は最先端レーザーを輸入に頼るのか?

( レーザー学会誌「レーザー研究」第43巻 第4号 2015年4月号 “ Laser Compass” 掲載記事 : 一般社団法人 レーザー学会 発行)
 特に研究開発用のレーザーに関しては,大量生産品ではないため,今日では国産メーカーがほとんどなく,圧倒的に
海外メーカーに依存しています. 続きを読む

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2015年6月26日

過去に安心することなく、モチベーションを維持 超円安を乗り切り、22期連続黒字を達成する

(レーザ加工&ガス技術情報「レーザインサイド ( LASER INSIDE )」(2015)『第3章 レーザ発振器、周辺技術輸入商社トップインタビュー』 掲載記事 : (有)ガスメディア社 発行 )
近藤社長は「円安環境下では、海外からレーザ単体をただ輸入してくるだけでは、ビジネスは厳しくなった」として、ユーザーがオーバーラップする新商品の取扱いや、仕入先メーカーを使ったオリジナルOEM商品の開発、博士号や修士号など高度なスキルを持つ自社営業マンによる、世界最先端の装置販売への注力を進めて来た。 続きを読む

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